在中國(guó)內(nèi)地，一個(gè)安防企業(yè)的銷售額越大，其在研發(fā)方面的投入也就越大。為了了解安防企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的情況，我們接觸了不少企業(yè)，一個(gè)成立時(shí)間超過十年，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化有許多特色，特別是重視科技創(chuàng)新，在近幾年得到了超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)引起我的注意，它就是深圳市萬佳安實(shí)業(yè)有限公司。
十載樂榮成就非凡
萬佳安創(chuàng)立于1998年，“RELONG樂榮”是萬佳安自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，早在2005年就確立了強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力的培育和提升的發(fā)展戰(zhàn)略。2002年9月萬佳安自主研發(fā)并生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)第一臺(tái)自動(dòng)聚焦一體化攝像機(jī)成功問世，2002年9月自主研發(fā)并生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)變倍遠(yuǎn)距離夜視一體化攝像機(jī)，2004年3月開發(fā)成功國(guó)內(nèi)第一臺(tái)雙CCD高變倍一體化紅外攝像機(jī)，2008年在國(guó)內(nèi)首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一體機(jī)等全系列、軟硬件相結(jié)合的系列化產(chǎn)品線。萬佳安的產(chǎn)品獲得了“中國(guó)平安城市建設(shè)優(yōu)秀推薦品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
萬佳安公司“RELONG樂榮”品牌憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)及長(zhǎng)期以來成功應(yīng)用的大型體育場(chǎng)館建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的供應(yīng)方。
創(chuàng)新樂榮鑄造輝煌
行業(yè)內(nèi)的許多中型民營(yíng)企業(yè)與萬佳安規(guī)模與成長(zhǎng)歷程類似，行業(yè)內(nèi)的小型民營(yíng)企業(yè)也在為做大做強(qiáng)努力，因此萬佳安的經(jīng)驗(yàn)更有借鑒意義。萬佳安技術(shù)創(chuàng)新給我們有下面的幾點(diǎn)啟示。
首先萬佳安能在較高層面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)識(shí)。自創(chuàng)立以來，萬佳安就以“創(chuàng)新科技，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為己任，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，不斷推動(dòng)世界安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“技術(shù)研發(fā)”和“品牌運(yùn)營(yíng)”是萬佳安兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。張能鋒董事長(zhǎng)認(rèn)為，自有品牌與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是相輔相成的，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就談不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通過市場(chǎng)認(rèn)同進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。
“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)取勝、引領(lǐng)潮流”是萬佳安的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，也是推動(dòng)萬佳安品牌飛速發(fā)展的源泉。他們還認(rèn)為：“一個(gè)真正富有競(jìng)爭(zhēng)力的、可以和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的企業(yè)，不是政府保護(hù)出來的，也不是僅僅依靠模仿就具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的。全球一體化時(shí)代已經(jīng)來臨，世界正在變成一個(gè)大舞臺(tái)，昨天的成功已如過眼云煙，昨天的經(jīng)驗(yàn)也許不值一提。要想在這個(gè)大舞臺(tái)上立足，三腳貓的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果不能制造出性能優(yōu)良的產(chǎn)品，不能擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，眼前的繁榮都是暫時(shí)和虛假的。”因此與海康威視相同，萬佳安集團(tuán)在不同的時(shí)期他們均能拿出企業(yè)銷售額的10％作為研發(fā)費(fèi)用，保持了高強(qiáng)度的研發(fā)投入，其投入力度與國(guó)外絕大多數(shù)著名企業(yè)相比也毫不遜色。2008年年初萬佳安集團(tuán)董事長(zhǎng)張能鋒宣布，將2008年定位為萬佳安“設(shè)計(jì)管理年”，從制造領(lǐng)先逐步轉(zhuǎn)型成一個(gè)以設(shè)計(jì)開發(fā)為主導(dǎo)、用設(shè)計(jì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。
其次，萬佳安集團(tuán)的人才觀也非常有遠(yuǎn)見。他們認(rèn)為：“企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
在中國(guó)內(nèi)地，一個(gè)安防企業(yè)的銷售額越大，其在研發(fā)方面的投入也就越大。為了了解安防企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的情況，我們接觸了不少企業(yè)，一個(gè)成立時(shí)間超過十年，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化有許多特色，特別是重視科技創(chuàng)新，在近幾年得到了超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)引起我的注意，它就是深圳市萬佳安實(shí)業(yè)有限公司。
十載樂榮成就非凡
萬佳安創(chuàng)立于1998年，“RELONG樂榮”是萬佳安自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，早在2005年就確立了強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力的培育和提升的發(fā)展戰(zhàn)略。2002年9月萬佳安自主研發(fā)并生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)第一臺(tái)自動(dòng)聚焦一體化攝像機(jī)成功問世，2002年9月自主研發(fā)并生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)變倍遠(yuǎn)距離夜視一體化攝像機(jī)，2004年3月開發(fā)成功國(guó)內(nèi)第一臺(tái)雙CCD高變倍一體化紅外攝像機(jī)，2008年在國(guó)內(nèi)首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一體機(jī)等全系列、軟硬件相結(jié)合的系列化產(chǎn)品線。萬佳安的產(chǎn)品獲得了“中國(guó)平安城市建設(shè)優(yōu)秀推薦品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
萬佳安公司“RELONG樂榮”品牌憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)及長(zhǎng)期以來成功應(yīng)用的大型體育場(chǎng)館建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的供應(yīng)方。
創(chuàng)新樂榮鑄造輝煌
行業(yè)內(nèi)的許多中型民營(yíng)企業(yè)與萬佳安規(guī)模與成長(zhǎng)歷程類似，行業(yè)內(nèi)的小型民營(yíng)企業(yè)也在為做大做強(qiáng)努力，因此萬佳安的經(jīng)驗(yàn)更有借鑒意義。萬佳安技術(shù)創(chuàng)新給我們有下面的幾點(diǎn)啟示。
首先萬佳安能在較高層面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)識(shí)。自創(chuàng)立以來，萬佳安就以“創(chuàng)新科技，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為己任，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，不斷推動(dòng)世界安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“技術(shù)研發(fā)”和“品牌運(yùn)營(yíng)”是萬佳安兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。張能鋒董事長(zhǎng)認(rèn)為，自有品牌與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是相輔相成的，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就談不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通過市場(chǎng)認(rèn)同進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。
“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)取勝、引領(lǐng)潮流”是萬佳安的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，也是推動(dòng)萬佳安品牌飛速發(fā)展的源泉。他們還認(rèn)為：“一個(gè)真正富有競(jìng)爭(zhēng)力的、可以和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的企業(yè)，不是政府保護(hù)出來的，也不是僅僅依靠模仿就具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的。全球一體化時(shí)代已經(jīng)來臨，世界正在變成一個(gè)大舞臺(tái)，昨天的成功已如過眼云煙，昨天的經(jīng)驗(yàn)也許不值一提。要想在這個(gè)大舞臺(tái)上立足，三腳貓的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果不能制造出性能優(yōu)良的產(chǎn)品，不能擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，眼前的繁榮都是暫時(shí)和虛假的。”因此與海康威視相同，萬佳安集團(tuán)在不同的時(shí)期他們均能拿出企業(yè)銷售額的10％作為研發(fā)費(fèi)用，保持了高強(qiáng)度的研發(fā)投入，其投入力度與國(guó)外絕大多數(shù)著名企業(yè)相比也毫不遜色。2008年年初萬佳安集團(tuán)董事長(zhǎng)張能鋒宣布，將2008年定位為萬佳安“設(shè)計(jì)管理年”，從制造領(lǐng)先逐步轉(zhuǎn)型成一個(gè)以設(shè)計(jì)開發(fā)為主導(dǎo)、用設(shè)計(jì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。
其次，萬佳安集團(tuán)的人才觀也非常有遠(yuǎn)見。他們認(rèn)為：“企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。最近戴爾公司董事會(huì)主席兼CEO邁克爾戴爾在北京與媒體對(duì)話時(shí)提出：“在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新是帶領(lǐng)企業(yè)走向復(fù)蘇的法寶。”這與張能鋒董事長(zhǎng)的看法非常一致。
我希望，“RELONG樂榮”品牌上述成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)所有安防企業(yè)加快發(fā)展、盡快做大做強(qiáng)有所幫助。
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